7月18日下午，公司召開(kāi)試生產(chǎn)驗收暨全裝置性能考核部署會(huì )，重點(diǎn)圍繞試生產(chǎn)性能考核、工藝服務(wù)商考核、設備性能考核等關(guān)鍵工作進(jìn)行全面安排部署。公司領(lǐng)導、部分中干及工藝員、設備員、安全員、班長(cháng)及主操代表參加了會(huì )議。

       公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成強調，此次試生產(chǎn)驗收暨全裝置性能考核工作包括三項核心任務(wù)：一是驗證設計性能，即運行指標和參數與設計是否吻合；二是測試裝置性能，即檢驗裝置、設備的穩定性和效率與設備供應合同是否吻合；三是完成相關(guān)驗收取證工作，保證后續正式生產(chǎn)合法合規。圍繞上述任務(wù)，明確嚴格按照“試生產(chǎn)考核、安全設施竣工驗收、環(huán)保設施竣工驗收及建筑工程竣工備案”四道關(guān)鍵程序，克服一切困難，確保每道程序任務(wù)目標圓滿(mǎn)實(shí)現。 

       姜自成指出，開(kāi)展此次驗收考核工作是統一思想、統一共識、統一行動(dòng)的關(guān)鍵舉措，是檢驗建設安裝質(zhì)量的需要、是完成法定合格程序的需要、是實(shí)現生產(chǎn)均優(yōu)調節的需要。

       姜自成強調，此次驗收考核工作，在生產(chǎn)層面，意味著(zhù)已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)第三階段，即將邁入“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”正常運行階段；在運營(yíng)層面，意味著(zhù)即將進(jìn)入以生產(chǎn)為基本盤(pán)，以效益為主導向的正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；在工作狀態(tài)層面，意味著(zhù)即將告別長(cháng)周期、全天候、超負荷的攻堅作業(yè)模式，轉入高標準、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作階段。

       為保障各項任務(wù)順利推進(jìn)，姜自成提出四項明確要求：一是明確分工、密切配合。針對性能考核、安全驗收、環(huán)保驗收、竣工備案等工作，公司分別明確了牽頭公司領(lǐng)導、主責部門(mén)及協(xié)同部門(mén)，各單位要各司其職，密切配合，確保責任鏈條無(wú)縫銜接。二是高標定位、扎實(shí)準備。要強化外包單位、工藝包單位及相關(guān)部門(mén)管理，提高工作標準；提前做好應急處置，提前預判；將各項責任細化落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位；強化過(guò)程記錄，做到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節有據可查。三是強化調度、重視協(xié)調。在堅持日點(diǎn)調的基礎上，將時(shí)間和精力更多放在基層一線(xiàn)，復盤(pán)、糾錯干在前。同時(shí)要加強與市、縣相關(guān)部門(mén)的溝通對接，積極協(xié)調解決問(wèn)題。四是安全第一、確保底線(xiàn)。要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，并貫穿工作全過(guò)程，嚴格落實(shí)安全管理制度，筑牢安全防線(xiàn)，確保各項工作在安全可控的前提下有序推進(jìn)。

       公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)延立強要求，各部門(mén)、車(chē)間、中心要統一認識、鼓足干勁，分解任務(wù)、壓實(shí)責任，確保試生產(chǎn)驗收和性能考核工作高標準圓滿(mǎn)完成。