8月8日下午，公司召開(kāi)近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結部署會(huì )，總結近階段試生產(chǎn)工作成效與不足，明確下階段任務(wù)目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成出席會(huì )議并講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)延立強主持會(huì )議，公司領(lǐng)導及全體中干參加會(huì )議。

       會(huì )議首先總結了近階段試生產(chǎn)情況。期間，公司順利通過(guò)全裝置168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行性能考核，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力均達到設計目標，產(chǎn)品質(zhì)量及主要經(jīng)濟指標符合設計值。圍繞下階段“驗收取證”目標任務(wù)，會(huì )議對近期生產(chǎn)計劃、工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制工作進(jìn)行了具體安排。圍繞設備改造，會(huì )議強調以“一次改造到位、長(cháng)期穩定運行”為原則，通過(guò)分級管理、嚴控改造質(zhì)量、剛性執行進(jìn)度、分級預警督辦等手段，重點(diǎn)推進(jìn)36項改造任務(wù)，為生產(chǎn)持續穩定筑牢基礎。圍繞運行機制，會(huì )議從日常輪休安排、夜間值班值守規范、值守報備流程、夜間安全管控措施等方面作出調整，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全時(shí)段有序運轉。

       會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成在充分肯定試生產(chǎn)推進(jìn)成效的同時(shí)，全面系統安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。一是“結論怎么看”。7月20日至27日，公司開(kāi)展全裝置168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行性能考核，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，結果達到預定目標、過(guò)程好于預期效果、問(wèn)題都在預判之內。二是“問(wèn)題怎么解”。精準推進(jìn)設備改造，持續工藝優(yōu)化，高效完成安全與環(huán)保設施竣工驗收等重點(diǎn)工作，靶向破解生產(chǎn)堵點(diǎn)，夯實(shí)運營(yíng)基礎。三是“生產(chǎn)怎么定”。綜合考慮經(jīng)濟效益、市場(chǎng)鞏固開(kāi)拓、生產(chǎn)穩定性及新建企業(yè)磨合等因素，以效益為核心，合理安排真空制鹽、合成氨、聯(lián)堿裝置生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)計劃與內外部條件相適配。四是“管理怎么提”。遵循“安全為基、平穩為要、質(zhì)量為本、效益為王”，通過(guò)嚴格績(jì)效考核、常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競賽、突出三支隊伍建設等措施，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性與創(chuàng )造力。五是“節奏怎么調”。根據試生產(chǎn)磨合情況，一以貫之嚴格要求、嚴格標準，逐步回歸正常工作節奏。六是“長(cháng)期怎么干”。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值延鏈，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)有效銜接與平衡。