為深入貫徹落實(shí)市政府專(zhuān)題會(huì )議關(guān)于降本增效及構建靈活激勵機制的要求，針對新裝置開(kāi)車(chē)后磨合階段的生產(chǎn)運營(yíng)特性，公司即日起全面啟動(dòng)技術(shù)攻關(guān)項目評定，以“小技改”撬動(dòng)降本增效“大空間”，充分激發(fā)全體員工技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng )新活動(dòng)，保障公司安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。

       本次技術(shù)攻關(guān)精準聚焦六大關(guān)鍵領(lǐng)域，涵蓋技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)能提升、裝置運行優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、關(guān)鍵指標優(yōu)化以及安全與環(huán)保提升，全方位覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)核心環(huán)節。

       為確保攻關(guān)工作高效推進(jìn)，成立了由公司主要領(lǐng)導掛帥的技術(shù)攻關(guān)項目評定工作領(lǐng)導小組，全面負責項目評定工作的組織實(shí)施與統籌決策。技術(shù)信息部牽頭承擔項目歸集、審核與評審管理等具體職責，各申報單位則承擔項目識別、申報與落地實(shí)施，構建起權責清晰、協(xié)同高效的管理機制。

       結合項目重要性、實(shí)施難度及資源需求，技術(shù)攻關(guān)實(shí)行 “分級分類(lèi)推進(jìn)” 模式。公司級攻關(guān)項目聚焦生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由公司每月統一遴選、統籌調配資源重點(diǎn)支持；自主攻關(guān)項目鼓勵各部門(mén)、中心及車(chē)間結合自身生產(chǎn)實(shí)際自主識別、自主實(shí)施，充分激活基層創(chuàng )新活力，確保攻關(guān)工作 “多層次覆蓋、全方位落地”。

   “有獎?dòng)屑?，?chuàng )新有動(dòng)力”——為充分調動(dòng)全員參與技術(shù)攻關(guān)的積極性，公司依據相關(guān)績(jì)效考核辦法，制定了《新裝置開(kāi)車(chē)后技術(shù)攻關(guān)項目評定方案》，明確項目申報、立項及驗收全流程規范。項目結項后，由評定工作領(lǐng)導小組依據效益顯著(zhù)性、技術(shù)先進(jìn)性、推廣價(jià)值及知識產(chǎn)權等方面，進(jìn)行全面綜合評估，并根據項目實(shí)際創(chuàng )效金額，按1-2%比例提取激勵獎金發(fā)放，真正讓“技術(shù)攻關(guān)有回報、創(chuàng )新創(chuàng )效得認可”，鼓勵全體員工集思廣益、千方百計挖潛力，以技術(shù)創(chuàng )新為抓手推動(dòng)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。