國慶中秋雙節期間，公司堅決貫徹節前安全生產(chǎn)部署會(huì )精神，以“提級管理、常態(tài)運行”為主基調，嚴格執行《“十一”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，領(lǐng)導干部一線(xiàn)帶班、現場(chǎng)管理層層防控、干部員工堅守崗位，實(shí)現了節日期間生產(chǎn)安全平穩運行。

未雨綢繆 節前準備扎實(shí)充分。

     “節日安全無(wú)小事，提前準備是關(guān)鍵。”為應對雙節期間可能出現的“節日心理”“松懈情緒”，公司從方案、思想、隱患三個(gè)維度入手，為節日安全筑牢“第一道防線(xiàn)”。

       方案護航有力。精心打磨制定節日期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，細致明確重大危險源安全監控監管、現場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)供銷(xiāo)銜接等7個(gè)方面重點(diǎn)工作內容。小到巡檢的時(shí)間、頻次，大到每一項任務(wù)的責任人、銜接流程，方案都標注得清晰明確，真正讓職工“一看即懂、一學(xué)即用”。

       思想教育先行。以“安全意識再強化”為目標，通過(guò)班前會(huì )、事故案例學(xué)習等持續組織安全大反思、大討論。與此同時(shí)，領(lǐng)導班子帶頭深入一線(xiàn)，緊盯關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，通過(guò)現場(chǎng)督導、紀律檢查，確保職工思想穩定、精神飽滿(mǎn)，實(shí)現安全責任“零缺位”。

       隱患排查到位。聚焦工藝、設備、安全三大核心領(lǐng)域，開(kāi)展節前“拉網(wǎng)式”專(zhuān)項檢查，覆蓋生產(chǎn)現場(chǎng)、維修車(chē)間、食堂宿舍等重點(diǎn)區域，以“零死角、無(wú)盲區”為標準，逐一排查潛在風(fēng)險，對發(fā)現的隱患立查立改、不留余地。

堅守一線(xiàn) 節日期間精準管控

       雙節期間，當萬(wàn)家燈火團圓時(shí)，生產(chǎn)一線(xiàn)依然一片繁忙。公司聚焦重大危險源管控、聯(lián)合巡檢、保供穩鏈、后勤保障四大關(guān)鍵環(huán)節，建立全鏈條安全管理體系，用責任與堅守守護生產(chǎn)安全。

       運行節奏平穩。生產(chǎn)運行中心牽頭，聯(lián)合相關(guān)車(chē)間、中心動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)調配產(chǎn)能。設備部聚焦節日保運與設備檢修任務(wù)，統籌謀劃、開(kāi)展特巡、消除隱患。節假日期間雨水較多，現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復雜，公司提前做好防汛措施，保障生產(chǎn)節奏平穩有序，合成氨與真空制鹽裝置實(shí)現滿(mǎn)負荷管理運行。

       風(fēng)險管控提級。重大危險源管控是節日安全的“重中之重”，公司組織 5 個(gè)生產(chǎn)車(chē)間全面梳理重要生產(chǎn)工藝參數，推出“檢查清單化”機制，班組長(cháng)、主操人員手持清單，逐項對照開(kāi)展現場(chǎng)核查。健康安全環(huán)保部牽頭設備管理部、生產(chǎn)調度中心，每日進(jìn)行裝置現場(chǎng)聯(lián)合巡檢，落實(shí)“現場(chǎng)排查+問(wèn)題記錄+當日通報”閉環(huán)管理，打造節日安全的“移動(dòng)防線(xiàn)”。

       生產(chǎn)保障不斷檔。公司領(lǐng)導干部、三大員等嚴格按照值班帶班表在崗履職，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節全程盯防。供應鏈與銷(xiāo)售部門(mén)建立24小時(shí)響應機制，提前對接重點(diǎn)客戶(hù)需求，專(zhuān)人專(zhuān)崗保障訂單高效處理。供應部精準預判備件消耗趨勢，足額儲備關(guān)鍵物資，確保生產(chǎn)物資供應無(wú)縫銜接。人力資源部統籌用工需求，通過(guò)內部調配、臨時(shí)增派等方式，提前部署叉車(chē)等保障人員，滿(mǎn)足各崗位生產(chǎn)需要。黨政辦公室科學(xué)調配通勤車(chē)輛，嚴把節日餐食安全，開(kāi)展宿舍安全專(zhuān)項檢查，確保職工住食行安全舒心。

        截至10月8日雙節假期結束，公司不僅實(shí)現安全生產(chǎn)，各項生產(chǎn)指標也均按計劃穩步推進(jìn)。這份成績(jì)的背后，是公司規范化的管理流程，是全體員工的責任擔當。